Asistimos a un encuentro apasionante. Por un lado dos empresas españolas con un concepto de negocio muy parecido, rivales encarnecidos y que en sólo 4 años de vida se han situado en cifras de ventas superiores a los 150 millones de euros. Por otro lado, el líder europeo, el que creó el concepto de negocio y el único que, hasta la fecha, ha demostrado que es rentable. Curioso que este gigante cuyas ventas superan los 1.000M$ con alta generación de caja, haya permitido que 2 empresas surgidas de la nada se hayan comido gran parte de este delicioso pastel en España.
Me centro en las 2 españolas; una Privalia ha apostado por invertir en su operativa nacional internalizando su logística con un Centro de distribución propio en Barcelona donde invirtió unos 4M€. Además ha comprado la alemana DressforLess y se ha embarcado en el crecimiento internacional en Latinoamérica con operaciones en Brasil y México. La otra, Buy Vip, fue adquirida por Amazon en verano de 2010 por 70M€ (por cierto bastante menos de lo que ofrecía 2 años antes) y ha invertido ese dinero en apuntalar su plan de negocio manteniendo su estructura externalizada en manos de expertos en cada uno de los procesos.
¿Tiene sentido invertir en almacenes o en el negocio?..sin duda lo segundo.Es lógico pensar que a las marcas que quieren deshacerse de sus stocks preferirán que se los compren y se los paguen(a ser posible por adelantado) y no que se los reserven a la espera de ver lo que venden (como hasta la fecha). Por ello, estarán dispuestas a ofrecer mejores condiciones y, probablemente, preferirán casarse con quien les de la primera opción, lo que ha entendido muy bien BuyVip (invirtamos el dinero de Amazon en comprar los stocks y, de esta manera, cerraremos el paso a la competencia). Si bien es cierto, tampoco hay tantas marcas interesantes y, muchas veces, es necesario convencerlas ya que no se suelen mostrar entusiasmadas de que otros hagan negocio con sus prendas. Adicionalmente, el tener el stock de las campañas en casa en el momento de la venta, les permite mejorar los tiempos de entrega de 15 días de media a tan solo 3 o 4 días. De esta manera podrán también competir con los portales online de las propias marcas (desde que Zara entró en la venta online con plazos de entrega de 3 días ya no cuela servir en 2 semanas…).
Claro está, esta estrategia también tiene sus peros: necesitas financiar mucho más stock, el riesgo lo corres tú y no las marcas y necesitas mayores almacenes…..de todas maneras, sin duda apuesto por BuyVip en su particular batalla con Privalia.
Para terminar, contaros que salgo de viaje hacia China (atentos al blog la semana que viene), cada vez que llegó allí las cosas han cambiado: el dinamismo es impresionante. Eso sí, aproveché el puente para visitar la comarca del Priorato y en la bodega de mi amigo David Marco (Marco Abella) probar el magnífico Clos Abella 2005 (que os recomiendo y ya está incluido en mi lista de favoritos).
Un saludo, buen fin de semana.